過程改進(jìn)與消除浪費(fèi)工具： 

(5S)：維持一個整潔有序的工作環(huán)境的根，本良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)； 

標(biāo)準(zhǔn)工作(SW)：簡單易懂的崗位工作指導(dǎo)書，使工作流程可靠、并具有重復(fù)性； 

價值流/過程管理(VSPM)：持續(xù)不斷的實現(xiàn)價值流及過程優(yōu)化的工具； 

生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)：對機(jī)器、工具進(jìn)行階段性維護(hù)和改進(jìn)，進(jìn)而提高它們的安全性、效率、效力； 

過程認(rèn)證(ProCert)：保證產(chǎn)品、過程的穩(wěn)定性、可靠性，滿足客戶的要求和期望； 

減少調(diào)整工時(SR)：優(yōu)化過程、減少浪費(fèi)； 

生產(chǎn)準(zhǔn)備過程(3P)：對新產(chǎn)品線的設(shè)計構(gòu)造局進(jìn)行模擬試驗以便達(dá)到好的設(shè)計和布局，進(jìn)而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。 

解決問題工具： 

市場反饋分析(MFA)：捕捉、獲取客戶反饋，及時分析，獲得改進(jìn)機(jī)會； 

質(zhì)量控制過程圖(QCPC)：對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)先次序排列，根據(jù)問題的輕重來逐個解決； 

嚴(yán)格根源分析(RRCA)：根源分析，并迅速并嚴(yán)格地尋求過程失效或產(chǎn)品缺陷的根源； 

防錯(MP)：從源頭上消除同類問題再次發(fā)生。 

決策工具： 

通行證(PPS)：通過一攬子調(diào)研和戰(zhàn)略性討論、商議來決策新產(chǎn)品、新項目的設(shè)計開發(fā)和運(yùn)用是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并滿足客戶和股東的要求和期望。